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房地产倒闭破产阴霾下

2020-02-15 01:44:48来源:励志吧0次阅读

房地产倒闭破产阴霾下,社区O2O成为转型的希望
[ 亿欧导读 ] 自从房地产行业结束了黄金十年的高速发展期,进入2015年以来,房地产开始出现利润的集体下滑,以及众多的房地产企业之中开始频频出现倒闭破产的消息。房地产企业面临转型的抉择,而社区O2O成为转型的希望。

自从房地产行业结束了黄金十年的高速发展期,进入2015年以来,房地产开始出现利润的集体下滑,以及众多的房地产企业之中开始频频出现倒闭破产的消息。据了解,8月12日常州华光房地产开发有限公司申请破产,8月14日江苏房企华厦融创置地集团在南京的开发项目进入停工阶段,9月22日广东恒亿集团传出债务危机的消息……在倒闭破产阴霾笼罩下,房地产企业面临转型的抉择,而社区O2O成为转型的希望。

互联网+环境下,社区O2O成为房企发展的趋势

“互联网+”环境下,互联网的普及与迅速发展,社区O2O成为房地产企业进行转型升级的重要领域,房地产企业可以将旗下拥有的物业进行转型升级促进社区O2O的发展。房地产企业转型社区O2O,可以从社区构建的生活场景出发,利用互联网通过线上线下的资源互动,通过物流连接用户与商家,重构线下场景服务,包括消费、金融、医疗等服务场景,完成“最后一公里”的商业闭环。因此,社区O2O可以促使房地产企业盘活存量市场,获取存量市场用户的附加值。

行业内,房地产企业相继进入社区O2O领域,花样年集团在2013年6月推出“彩生活”进入社区O2O领域,2014年2月龙湖也推出微信和APP为载体的社区O2O业务,2014年3月万科集团通过“住这儿+V-LINK”打造社区O2O闭环商业。2014年11月绿城推出幸福绿城APP打造社区生活服务平台。

房地产企业转型社区O2O具有的优势

在众多企业进入社区O2O的争夺战中,房地产企业是占有优势的。房地产企业做社区O2O的最大优势为社区资源和业主资源。在社区资源的利用中,房地产企业在提供物业服务的基础上,房地产企业可以通过提供本地化的特色服务,包括餐饮、教育、医疗、零售、美容等本地化生活服务来获取价值的增值。在业主资源的利用中,在提供社区服务的基础上提高业主的平台粘性,从而获取用户的认可。对业务资源的分析进行社区资源的合理化配置。

房地产企业转型社区O2O需要解决的问题

社区O2O的转型成为房地产企业的转型方向,但是就目前的市场情况而言,大多数物业的运营都是亏损的,亿欧曾经撰文《房地产商纷纷涌入社区O2O,未来的路任重而道远》其中提到房地产企业拆分物业进入社区O2O的运营中需要解决的问题:

1.追求轻平台运营。社区服务毕竟是一个包含多种服务的行业,社区产品需要房地产商充分挖掘用户的需求之上,进行线下服务的整合。因此,对线下服务的控制力弱,很难培养用户的使用习惯,平台容易沦为“鸡肋”。

2.盲目追求服务的规模。如果过分追求服务的规模,而没有大量的后续服务跟进,很容易导致用户新鲜感消失之后,用户随之消失。

3.盈利模式模糊。仅仅依靠物业本身盈利非常困难,市场上更多的企业是依靠补贴运营的,通过补贴运营的用户,不仅很难获得持续的利润,而且很容易使企业进入“烧钱怪圈”。

结束语

房地产企业进入社区O2O领域的挑战与机遇并存,房地产行业的不景气的环境下,一些房地产企业开始出现破产倒闭的情况下,社区O2O就成为房地产企业面临转型困境中最好的选择。截止目前,行业内已经有很多房地产企业开始进入社区O2O领域,比如彩生活、万科、龙湖、绿城、新城地产、保利地产、等多家房企。在存量市场的时代,社区O2O的竞争已经开始,房地产商已经纷纷开始转型,纷纷推出自己的社区服务平台,行业未来的发展趋势势必是行业整合加速,未来社区O2O的前景是值得期待。

本文作者张振伟,亿欧专栏作者;微博:@亿欧-张振伟;转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持

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